学习《习近平谈治国理政》对我们“管项目治企业”的启示
  作者:谢小刚 时间:2019-04-09 点击量:
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《习近平谈治国理政》第一、二卷丛书内容博大精深,内涵丰富。通过认真学习深刻领会结合名门彩票官网实践谈一谈我们“管项目治企业”的粗浅认识和启示。

一、敢于梦想绘蓝图,凝聚智慧明方向,解决好“干什么”的问题

党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央,首先为全国人民指明了奋斗的方向。努力开创中国特色社会主义事业更加广阔的前景;不忘初心、继续前进;弘扬伟大的长征精神,走好今天的长征路;高举中国特色社会主义伟大旗帜,为决胜全面小康社会实现中国梦而努力奋斗,等等。

以上这些习近平总书记谈治国理政的精辟论述,给我们的第一个启示是:我们企业的各级班子(不管是项目班子、还是公司班子)都要敢于梦想,敢于给项目、给公司绘蓝图,善于凝聚班子智慧、全员智慧、为管项目治企业谋大局、明方向,给我们的项目管理团队、我们的公司绘制一个凝聚大家共识,心甘情愿为之奋斗的“蓝图”。

一个国家、一个企业、一个项目、一个个人都要有梦想、有追求。俗话说“有目标的人睡不着、没目标的人睡不醒”。我们要有敢于梦想的勇气!敢于挑战自我的信心!这是时代赋予我们中央企业党员领导干部的使命,企业赋予我们的神圣职责,全体员工对我们的信任和重托,这也是我们项目管理团队和公司管理团队,管项目治企业,干事创业的基本前提。

二、统一思想再出发,心甘情愿做贡献,解决好“为谁干”的问题

中国共产党人的宗旨是“全心全意为人民服务”,习近平总书记结合中国梦指出,中国梦必须同人民对美好生活的向往结合起来才能取得成功,我们的奋斗目标就是努力实现人民对美好生活的向往。

习近平总书记谈治国理政,给我们的第二个启示是:在全体员工包括各级管理者的思想认识上,要解决好“为谁干、为了谁”的问题。首先我们项目班子成员和公司班子成员必须在思想上明确“为了项目创效、为了企业富强、为了员工富裕”,以及“项目、企业、员工”之间的辩证逻辑关系,这是我们管理项目、治理企业最朴素的目的和追求。

我们处级党员领导干部作为治理企业的中坚力量,管理项目的核心领导,要始终把“企业富强、员工富裕”的最基本追求给员工宣贯好!我们不管是“管理项目”,还是“治理企业”,只要我们始终把“企业富强、员工富裕”作为我们干事创业的出发点和落脚点,就会团结凝聚起全体员工强大的思想动力和行动自觉。

三、撸起袖子加油干,鼓足干劲破难题,解决好“怎么干”的问题

习近平总书记指出,深刻认识全面建成小康社会决胜阶段的形式;下大力气破解制约如期全面建成小康社会的重点难点问题;坚持精准扶贫、精准脱贫、坚决打赢脱贫攻坚战;加大力度推进贫困地区脱贫攻坚;真枪真刀推进改革;勇于自我革命,当改革的促进派实干家,等等。

习近平总书记强调,在推进“四个全面”过程中,既要注重总体谋划,又要注重牵住“牛鼻子”。比如,既对全面建成小康社会作出全面部署,又强调“小康不小康,关键看老乡”;既对全面深化改革作出顶层设计,又强调突出抓好重要领域和关键环节的改革;既对全面推挤依法治国作出系统部署,又强调以中国特色社会主义法治体系为总目标和总抓手;既对全面从严治党提出系列要求,又把党风廉政建设作为突破口,着力解决人民群众反映强烈的“四风”问题,着力解决不敢腐、不能腐、不想腐的问题。在任何名门彩票官网中,我们既要讲两点论,又要讲重点论,没有主次,不加区别,眉毛胡子一把抓,是做不好名门彩票官网的。

习近平总书记以上精辟论述,给我们的第三个启示是:如何分析新形势、认识新问题、破解新难题,也是方法论的范畴。我们要集中大家智慧,调动全员,积极参与到项目管理和企业治理过程中来。例如:在项目管理过程中,破解项目创誉创效的问题、安全质量事故多发的问题、分包队伍扯皮闹事的问题、以干促揽的问题,等等。在治理企业过程中,深刻分析研判形势,应对市场变化,结合企业实际,破解经营承揽瓶颈的问题,整合驾驭资源的问题,各专业管理团队建设的问题,教育培养好干部的问题,预防和治理腐败的问题,强化群团组织建设的问题,等等。我们要相信班子的智慧,广大职工的智慧,办法总比困难多!

四、精气神足在状态,扑下身子抓落实,解决好“成果共享”的问题

习近平总书记指出,要在发展中保障和改善民生。例如:保障和改善民生没有终点,只有连续不断的新起点;解决好人民群众最关心最直接最现实的利益问题;不断扩大中等收入群体;集中力量做好基础性、兜底性民生建设、加快建设世界一流大学和一流科学;把维护国家安全的战略主动权牢牢掌握在自己手中;走中国特色社会主义治理之路,等等论述。

习近平总书记谈治国理政的以上这些论述,给我们的第四个启示是:始终要以人民为中心,以人民切身利益为导向,共享改革开放的成果,共享国家富强的红利。

我们在管理项目和治理企业过程中,班子成员始终把广大员工的切身利益维护好,保障好!把广大员工衣食住行放在心上,让全体员工及时共享奋力拼搏之后的劳动成果。只有这样,项目班子思考的问题,项目全体员工才会聚精会神、扑下身子完成好;公司班子思考的问题,公司全体员工才会精气神足、奋勇争先落实好。


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